果然是淘宝商城！

后来改名，变成了天猫。

不过……

这里面有机会啊！

淘宝商城起初做的很不好，几个月就倒闭了。后来是逍遥子接管了这个业务，重新组建起团队。

为了挽救淘宝商城，尤其是第四季度的惨淡业绩。

第四季度，前有国庆节，后有圣诞、感恩、元旦和春节，各种节日很多，实体商场们都在促销搞活动。

这就导致用户们这个阶段都去大商场里买东西，网购的份额大幅度减少。

怎么办？

逍遥子脑洞大开，模仿美国的购物节，创造出了“双十一购物节”。

靠着这个网络购物节，拯救了第四季度，也彻底盘活了淘宝商城。

这是行业大势，也是阿里内在的运营逻辑。

周不器敏锐的意识到了什么。

这种大势，他无力更改，最好的办法当然是最大化的利用，来借势满足自身利益！

双十一购物节，就意味着在短时间内，会有无数的网民用户在淘宝下单购物……对阿里的服务器造成巨大的运营压力。

这时候，云计算的威力就该体现出来了。

周不器早先为了挖王建，跟他吹牛说自己已经搞定了阿里，阿里会成为紫微云的重要客户。这是忽悠之词。

可只要阿里开展了淘宝商城战略，吹过的牛就有了实现的机会。

马老板见周不器两眼冒光，忍不住打了个激灵，“你又在打什么鬼主意？我可告诉你，阿里每年在紫微星身上投入的广告费，已经够多了！从明年开始，阿里会正式放弃和百度合作，屏蔽百度的爬虫，指定跟微点合作。你还想要多少钱？”

周不器忍俊不禁，“老马，你这么大的老板，还差这点小钱了？”

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马老板不为所动。

周不器叹了口气，“算了，现有的合作模式就挺好了。嗯……B2C啊，我觉得可以搞一搞。阿里是国内电商行业的领头羊，自然要引领这个时代。做B2C挺好的。”

“真的？”

马老板眼睛一亮。

周不器笑笑，“嗯，做吧，我支持你。”

“可具体应该怎么做？”

“这个嘛……”

“最近有过讨论，董事局对B2C的战略定位和运营模式有分歧，搞不清楚应该怎么做。”

“你们都不清楚，那我就更不清楚了。”

周不器连连摇头，一副装傻模样。

他当然知道淘宝商城的正确模式，其实就是把万达商场搬到互联网上，通过收租收广告费旱涝保收。

这是轻资产模式。

相比之下，亚马逊、京东的B2C玩的是重资产模式，是从大公司进货自营，加价卖给消费者。

前者赚的是广告费和租金，后者赚的是商品差价。

就模式的先进性来看，当然是淘宝商城更好。

轻资产的运营风险更小，团队更小，效率更高，执行力更强。赚的不是商品差价，就没有增值税和消费税，把这两个税种都转嫁到商铺头上了。至于商铺交不交，跟淘宝商城无关。企业税率就比京东低。

缺点是假货不可控。

这么重要的信息，周不器自然不能轻易交代出去。