国人出国不容易，年轻人都喜欢出去见见世面。

后世国内的很多互联网企业开始做海外市场，往外派出差团队，那都跟上战场似的，员工们都惊慌失措。

因为那些公司没底气，开发的都是非主流国家的市场，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中东和俄罗斯，条件比国内差太多了。如果是一些厉害的大企业，比如移动、中石油、海尔、格力、联想、小米、华为、阿里、字节这些公司，他们有实力开发主流发达国家的市场，就会很受员工们的欢迎，有出差机会都要抢着去。

从企业运营的角度来看，派技术团队去日本和美国出差，不仅没有障碍，还会受到拥戴。

周不器则是从更高的角度看问题，“去日本的确是技术扶贫，去美国还是要以学习为主。美日的移动互联网已经起来了，比国内至少领先2年时间。国内这边先做好准备，不用着急启动，国外要率先发展。利用这2年的时间，我们要陆续派出200-300名优秀员工去美日出差。”

郭鹏飞认同道：“嗯，既可以帮助紫微星海外业务的发展，也可以积累相关的开发、运营经验，打造出一支成熟的面向移动互联网的团队。2年以后，国内的大幕真正拉开。国内的其他公司还在从零开始地慢慢摸索，我们已经有正规部队可以所向披靡了。”

陆器关注的还是成本问题，说道：“Helo现在着手开发苹果的版本，开发团队是17人，可这远远不够，一个版本，至少需要40人的开发团队。要做5个版本，这就是200人。如果这些人都从美国招聘，每年要花1亿美元。”

许亮杰道：“这只是一小方面，还有效率影响。产品初期，一定会遇到很多bug，这需要及时解决。可美国那边的加班费太高了，员工们也不愿加班，就会影响产品的更新。如果从国内派技术团队出差，可以解决这个问题。”

周不器坚定地道：“如果有同样的机会和选择，要把钱花在国人身上，把就业岗位提供给同胞。出差战略不是一次性的，也不是为Helo设定的，要把这个思路长期化地贯彻、执行下去。同样的工作，如果国人能做、外国人也能做，要把工作交给自己人。”

郭鹏飞微微皱眉，“拆分之后也要长期做下去？”

“对。”

“影响不好吧？”

许亮杰笑了笑，“没什么不好的，理由很充分，企业要节约成本。从国内安排劳务派遣去美国工作，可以节省企业的薪资成本。降低成本，提高利润。利润提高了，股价就会增长，这才是资本社会最看重的。如果国内的人力成本跟美国相同，这种情况下美国分公司还从国内叫人过去工作，这才会诟病。”

陆器沉吟道：“也不能太大意，这种派遣的出差团队比例不能太高，免得引起工会的注意。”

“对，美国的工会力量很强大。”唐斌辰深以为然，“要说营商环境最好的地方还是日本，官府管不着，工会管不着。我以前在Facebook出差时，就因为加班遭遇过一次工会调查，我们几个人说是自愿加班都不行，后来只能说是太穷，想去公司吃免费的零食才过关。后来人事还奖励我们去迪士尼玩了一圈，说我们至少给他们节省了80万美元的罚款。”

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“抢劫啊！”

“对啊，当时Facebook刚拿完融资，就被工会盯上了。”

许亮杰点了点头，“所以你在美国的公司里上班，想加班都不会被允许。很多人觉得自己竞争力差，想在公司多工作一会儿，还说愿意免费加班，可这根本不可能。”

陆器笑了笑，“短期内没问题，紫微星在美国刚刚创业，又是经济危机，派多少团队出差都行。把劳务派遣费、出差补贴和加班费都给足，没人会乱掺和。”

许亮杰在中美都有长期工作的经历，所以这个话题他可以深度参与，“派出去的员工，收入可以增长100%或者150%，出差的积极性就更高了。对企业来说，用人成本也降低了。”

硅谷的薪资大约是国内的4-5倍，国内出去的出差团队就算提高100%-150%的收入，对公司来说也很划算。

员工也高兴，既出国见了世面，感受到了不同国家的文化，收入也提高了。

周不器很谨慎地说：“出差团队的人选要小心，别派出去就不回来了。”

许亮杰道：“这跟清华应届生不一样，不用担心。清华毕业生都是高材生，要做的是高端的技术工作，被挖的可能性更高。而且这种刚毕业的大学生都是天之骄子，自视清高，更