周不器又准备出差了，这次去德国，要一举搞定汉莎航空。

据库里安那边给出的好消息，是ibm也给汉莎航空报价了，价格低得吓人，才8.5亿美元。再加上这次ibm和苏宁易购的合作中的坑蒙拐骗，足以说服德国人了。

不过在出国之前，周不器在魔都这边又忙忙活活地走了一大圈，在周绍宁的陪同下，去看了一些手机供应链的公司。

走访了两家之后，周不器就不太满意，在车上看向了周绍宁，“我怎么感觉他们这么没信心呢？技术层面差距这么大？”

周绍宁点了点头，“嗯，很大，暂时还没法向我们的手机供货。”

周不器问：“那要怎么解决？”

周绍宁道：“市场的手段，市场换技术。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

周绍宁道：“跟苹果合作吧，在这方面，主要还是苹果有话语权。”

周不器深深地看他一眼，“跟苹果一起，把国内的供应链体系做起来？”

这两年，他联系了一拨人，努力想把国内的智能手机供应链体系搭建起来。现在来看，基本上是搭建起了一个雏形，单是紫微星就投了超过20家公司，总投资额度达到了7.5亿元。

可是，效果差强人意。

至少很难满足爱斯达的自身需求，到了明年的aster4，还要有70%-80%的零配件要由国外的供应链体系提供。

爱斯达不满意，苹果当然也不满意。

这个时候，就需要用市场换技术了。

比如全球有两家传感器的供应商a和b，苹果作为市场上最重要的采购方，就可以提出要求了。想签采购订单，有一个附加条件。中国的一家传感器供应商c在技术方面遇到了一些问题，希望合作伙伴能够派出技术团队予以指导。

a和b为了抢订单，就只能接受这样的条件。

然后，国内的传感器供应链公司c就发展起来了。

不管a和b谁接了单，这其实都是饮鸩止渴的行为。但没办法，市场的竞争就是这么激烈，先把眼下的难关渡过去才是王道。

至于以后怎么样……管不了那么多了！

a和b都是上市公司，都是职业经理人在打理，他们也不会考虑得太长远，先拿下苹果的订单，把近几年的业绩做上去，然后自己拿到一大笔的期权、奖金再说！

以后要是不行了，大不了拍拍屁股走人。

这就是上市公司和职业经理人模式的弊端。

事实上也是如此，苹果帮着国内搞起来了一个全球最完善最强大的手机供应链体系，然后国外的体系就只剩下了国内做不了的高端业务，其他的都死翘翘。

甚至做屏幕的京东方遇到技术障碍时，苹果都会要求三星派出工程师来帮忙，三星还没法拒绝。

所以对国内的供应链体系来说，最受欢迎的不是什么华米ov中兴联想这些国产品牌，而是苹果。

有好货，先给苹果；缺货了，先供苹果。