这就是在国内创业跟在海外创业的不同之处了。

在国内，谁是谁都太了解了。

尤其郭鹏飞、孟厚坤、陈东、季子安这些人，都是在大学时期就跟在周不器身边，相互之间都极有默契和信任。

哪怕是不熟悉的人，大家都是同一片土壤中长大的，语言相同，习惯和文化上也都差不多，彼此之间也可以很快地熟悉起来。

所以在国内做公司，就可以很大胆地用人。

哪怕这人是郭鹏飞、陈东这种没什么社会经验的大学生，也可以委以重任，用伯乐的视野去发现他们。

在海外就不同了。

人生地不熟的，周不器就很难去重用一些有想法的小年轻去做一些大项目了。

想当伯乐，首先你得懂马。

这国外的马，周不器可相看不准，他就很难从马群中用敏锐的眼光去把千里马给挑选出来了。国内还能先知先觉，这些老外他真是没几个认识的。

怎么办？

也简单，不当伯乐了。

直接去市场上买千里马就好了。

就比如这位大名鼎鼎的前微软高管史蒂夫·辛诺夫斯基。

具体的产品设计、技术框架，周不器都不太懂，就只能说一下他对这款基于云计算的在线协作平台的一些概念和思路。

在执行层面要怎么做，周不器就爱莫能助了，就全看辛诺夫斯基的水平了。

要是他做失败了……

也没关系。

市场中肯定还会有许多类似项目的创业公司，到时候就以紫微星国际的名义去直接兼并购了。最优解达不到，有次优解也行。

总归要把这个赛道给占住。

接下来，就是讨论的重点了。

投资和股份，怎么分配？

辛诺夫斯基不缺钱，他既然就决定要做这件事了，也一定会个人出资，否则就不叫合作人了，叫职业经理人了。

周不器道：“我觉得2亿美元的启动资金挺好。”

“会不会有点多了？”