第二百七十章：远近闻名的“玻璃厂经验”
南水县玻璃厂自建职工宿舍以及那套细致入微、力求公平的分配方案，如同在这座小城投入了一块巨石，激起的涟漪远远超出了厂区范围。消息不胫而走，很快就在南水县乃至地区工业系统内传开了。在那个住房问题普遍是各厂矿企业头疼难题的年代，玻璃厂这套“自己动手，丰衣足食”建房，并且用“计分评议”来分房的做法，无疑提供了一个极具吸引力的参考样板。
第一批幸运职工欢天喜地准备搬迁新居的同时，玻璃厂的厂部办公室，开始迎来一批批特殊的“客人”。
最先上门的是县农机厂的党委书记和工会主席。他们厂里老工人多，拖家带口的不少，住房矛盾也很突出。
“马厂长，王副厂长，你们可是给咱们县里各厂子带了个好头，闯出了一条新路啊！”农机厂的书记一进门就热情地握住马厂长的手，“我们这次来，就是专门来取经的！听说你们那分房的章程，定得那叫一个细致，工人们都服气，这可太不容易了！”
马厂长笑着请他们坐下，王超则拿出了早已准备好的、整理成册的《职工宿舍建设与分配工作纪要》，里面详细记录了从动议、规划、施工到分配方案制定、民主评议的全过程，包括遇到的困难和解决办法。
“我们也是摸着石头过河，”马厂长谦虚地说，“主要是坚持了几条：一是依靠群众，建房靠大家出力，分房也要靠大家定规矩；二是公平公开，把标准亮出来，把过程摆到桌面上；三是困难优先，不能让为厂里贡献多年的老工人和住房最困难的同志寒心。”
王超在一旁补充，具体解释了计分标准的设定考量，如何平衡工龄、家庭困难、贡献等因素，以及民主评议和监督小组如何运作，才能既发挥集体决策的优势，又避免人情干扰。
农机厂的两位领导听得极为认真，不时在本子上记录，就一些细节反复询问。“这个住房困难等级的认定，你们是怎么把握尺度的？”“如果遇到工龄长但住房尚可，和工龄短但极度困难的，分数接近时怎么处理？”
马厂长和王超都一一耐心解答，并结合实际例子进行说明。送走农机厂的同志时，对方连连道谢，说这下心里有底了，回去也要参照着摸索他们厂自己的办法。
紧接着，县纺织厂、县农具厂、地区运输公司南水车队……乃至邻县几个规模较大的厂子，都陆续派了干部前来“取经”。小小的厂部办公室，有时一天要接待两三拨人。
来的同志们带着各自单位的困惑和难题，问题也五花八门：
“你们建房的砖瓦木料是怎么解决的？县里计划内的指标不够用吧？”
“义务投工投劳，工人们的积极性怎么调动？有没有补贴？”
“计分方案里，双职工家庭加分，这个尺度怎么定？会不会引起单职工的不满？”
“民主评议时，如果有人胡搅蛮缠怎么办？”
“第一批解决了，剩下没分到房的工人情绪怎么安抚？”
面对这些问题，马厂长和王超以及领导小组的其他成员，都毫无保留地分享经验。他们讲如何发动群众寻找砖瓦货源，如何利用工会时间组织义务劳动并做好后勤保障，讲制定方案时如何反复征求意见、不断修改完善，讲民主评议中如何坚持原则、引导风气，也坦诚地交流了如何做好未分房职工的思想工作，给他们画蓝图、留盼头。
“关键是心里要装着工人，做事要公道。”马厂长常常这样总结，“房子是死的，人是活的。把道理讲通了，把规矩立正了，大多数工人是通情达理的。”
王超则更侧重于介绍具体操作层面的细节，他甚至把一些核算表格、评议记录的样本都提供给了来访者参考。他的务实和细致，给很多来访者留下了深刻印象。
一时间，“玻璃厂经验”成了南水县乃至周边地区工交系统热议的话题。县工业局的内部通讯上，还专门刊发了一篇介绍玻璃厂职工宿舍建设与分配工作的文章，将其作为“依靠工人阶级，改善职工生活，促进生产发展”的一个典型范例。
这种名声在外，也给玻璃厂的干部职工带来了极大的自豪感。工人们走在街上，腰杆似乎都挺得更直了。当被人问起厂里分房的事，他们都能头头是道地讲上几句，言语间充满了对自家厂的认同和骄傲。
“看见没，这就是咱们厂搞出来的章程，别的厂都来学呢！”老张头在车间里，不无得意地对徒弟们说。
“这说明咱们厂领导有方，咱们工人也心齐！”小陈虽然第一轮没分到房，但对外说起这事，也同样感到脸上有光。
当然，王超和马厂长并没有被这些赞誉冲昏头脑。他们知道，这套办法并非放之四海而皆准的“万能钥匙”，每个厂的情况不同，需要因地制宜。而来取经的单位，最终能否成功，关键还在于他们是否真正扑下身子，为群众着想，做到公平公正。
“咱们这只是开了个头，”马厂长在一次厂务会上对大家说，“后续的房子维护管理、环境卫生、邻里关系调解，还有争取二期建房，事情还多着呢。不能躺在功劳簿上睡大觉。”
王超深以为然。他看着办公室外那片已经初具规模的崭新宿舍区，心中想的却是如何让这份来之不易的“家业”能够持续地温暖人心，凝聚力量。他知道，这“玻璃厂经验”的价值，不仅仅在于建成了多少房子，分好了多少房子，更在于它探索出了一条在现有条件下，如何依靠集体力量、运用民主方法解决民生难题的可行路径。这条路，还需要他们，也需要更多后来者，继续坚定地走下去。
（第二百七十章 完）