这是他多次进行大笔交易带来的声望，让这些伙伴愿意支持他。

正因为此，他能掌控这片水域。

现在，提议举办“鬼市”的主意是在几个人商议后制定的，主要是便于卖出此前收购来的鱼。

要知道每次去其他市场交易都会有一定的分成比例，大型交易的分成更是不小。

所以，就有了 ** 运营的想法，不仅快速清货，还能获得不少分红。

可“黄鼠”却没有记住老话：“吃独食不可取”。

他的两位前任已经不再是 ** 的势力，他们已合流在一起，而且连那点抽头费都懒得支付。

当然受到了原来市场中同伴的怨恨，并且，他们举办的几次“鬼市”抢占了同行的部分生意。

原本，“黄鼠”自信“上面”有后台能提供内线消息，但现在，他可能不知道这里并不是一个紧密联合的整体，“上面”也有其他人的后台吗？

这正是为何会突发检查的原因。

幸好，“黄鼠”还算谨慎，部署了许多放哨的队伍成员。

最先发现检查的人试图给队友争取时间，制造了一些混乱，这才让“逃跑大军”有机会逃离。

当追兵赶上时，大多数人已逃光了。

因为一直指挥小喽啰逃跑的缘故，他们落到了最后。

“黄鼠”等人急忙分头跑掉。

结果，追赶的“黄鼠”不幸被一员死板的人盯上——别人都知道追逐不成功便算，但这个人却是死盯着黄鼠，紧追不放。

此外，经过一段时间的努力，刘强终于找到了合适的合伙人和供应商。

新业务在团队成员的支持下迅速起步，并取得了初步的成功。

然而，在这段时间内，刘强开始发现自己陷入了一些复杂的困境。

首先，他发现自己在处理业务扩张问题时过于依赖他人建议与决定。

随着新业务的不断发展，遇到复杂决策和问题，他往往倾向于听取他人意见，而不是深入思考或寻求个人见解。

虽然此举有时会带来高效决策和新观点，但过度依赖于团队或外部咨询者的观点使他在某些关键时刻丧失了自己的直觉判断力和领导风格。

第二，刘强意识到团队内部沟通不够充分与有效。

随着公司员工人数逐渐增加、分属各个职能部室和地区团队的工作协作性变得更为关键，确保所有成员理解彼此的动态与任务成为了管理的一大挑战。

团队之间的信息流动受限可能导致信息不对称、冲突以及工作上的失误。

尽管采取了一些内部培训和改进流程的措施，但改善整体沟通氛围仍然至关重要。

第三，对于个人时间和精力管理的重要性，刘强有了新的认识。

创业初期他投入了大量的时间在新业务的发展和策略执行上，而忽视了自己的身体恢复和个人家庭生活。

这导致刘强出现了健康问题并影响了工作效率。

刘强开始重新分配自己的工作时间和个人生活的比例，确保能够保持良好的身体健康状态，以适应高要求的工作节奏。