下午15:40这样，曾经理在部门群问:培训表在哪？

然后部门另一个管培生也在说许主管不开心，在办公室骂我，整个办公室的人都听到了，呵呵，不过这件事确实是没协调好，太理想化了，以为全部人都能读懂自己的心思，能按自己的计划走，可这怎么可能呢？

首先不能让领导等你，其次领导交代的任务要放在首位，最后肯定是先完成部门本职工作，再去协助其他部门的事，我又把这个顺序给搞错了，因此我第二次被骂了。

自己协调好，总以为说等下马上，但你根本等不到，因为现在你就会被挨骂。

所以说怎么协调很关键，很重要，你永远要记得第一要务是部门，是领导。

然后这个培训表也没给我签字，emmm，因为我写完领导就走了，也不知道是下班了还是啥，反正见不到人了。

也是一个小教训吧。

话说还有个小插曲，餐饮部有个同事用相同的语气就是许主管平常对我的语气跟她说话，结果她在那:你什么态度？你怎么能这样跟我说话？能不能好好说话？

呵呵，真是严以待人，宽于律己，要是领导用她对我这样的方式对她的话，估计她早都受不了了。

我感觉我在当助教这几天还像个人，虽然干得很累，很辛苦，一站就是一天，但我心理上要比在部门舒服。

因为我感觉我像个人国足会尊重我的意见，也会认真的帮我解答我的疑问，学弟学妹也把我当个人，会听我说话，没有人会阴阳怪气，也没有人会做些恶心事。