三、背景调查环节

1.联系推荐人：

?向候选人的推荐人了解他们在以往工作和生活中的表现，特别是在价值观方面的体现。询问推荐人候选人是否诚实守信、有责任心、团队合作精神如何等问题，从他人的视角获取对候选人价值观的评价。

?了解候选人在过去的工作中是否有过突出的价值观践行案例，或者是否因为价值观冲突而做出过重要决策。

2.审查履历：

?仔细审查候选人的履历，关注他们参与过的社会活动、志愿者工作等。这些经历往往能够反映出他们的社会责任感、奉献精神等价值观。

?查看候选人是否有获得过与价值观相关的奖项或荣誉，如优秀志愿者、道德模范等，这可以作为其价值观优秀的一个参考。

四、试用期考察环节

1.观察日常行为：

?在试用期内，观察候选人的日常工作行为和态度。看他们是否遵守规章制度、尊重同事、积极主动地承担工作责任等，这些都是价值观在实际工作中的体现。

?注意候选人在面对困难和挑战时的表现，是否坚韧不拔、积极乐观，还是轻易放弃、抱怨连连，这可以反映出他们的毅力和积极向上的价值观。

2.团队反馈：

?收集同事对候选人的反馈，了解他们在团队合作中的表现以及与团队价值观的契合度。如果团队成员普遍认为候选人的价值观与团队不符，可能需要进一步考察或考虑是否继续聘用。

招聘员工时，应该如何考察候选人的情绪管理能力？

招聘员工时，可以从以下几个方面考察候选人的情绪管理能力：