“长脚”两眼圆溜，挺精神。

中秋刚过，人们还沉浸在中秋节的喜悦中。

中秋节对老百姓来说，是个家家户户团聚的节日。

唐代诗人王建的七言绝句《十五夜望月寄杜郎中》“中庭地白树栖鸦，冷露无声湿桂花。今夜月明人尽望，不知秋思落谁家”？

陈曦芝是韩子崴介绍进集团公司员工，她打字速度快，五笔字型。

市场营销部经常需要打印、修改合同。

所以，就安排在市场营销部内勤工作。

一个女孩子有如此大胆？敢擅自修改合同文本？借她三个胆都不敢如此妄为。

看看她的背景再简单不过了。

五年前，陈曦芝的父亲陈豪田找到韩子崴，说是给姑娘找个工作，指定要求安排在绿宝石集团公司里。

说是“有师弟在集团公司当副总，有个照应。”

当父亲的有这门心思，再正常不过了。

陈曦芝父亲陈豪田与韩子崴是师兄关系，韩子崴出道时的师父的大儿子，比韩子崴大两岁，两人相处不错。

他俩同在昌隆机械厂里跟着师父学技术，师父陈六根是六级技工，在厂子里是技术等级最高的工人师傅。

厂子里人都亲切称呼他“六根师傅”。

六根师傅家里排名最小，小名：“小六子”。

上面三个哥哥两个姐姐。

父母最疼爱“小六子”。

时间久了，韩子崴烦透了整天泡在机床上钻孔、切削、铣削，没个正经活，那股机油味，让他受不了。

他老是双手拽裤兜里，在厂子里逛，溜到几个科室瞎混。

每天中午饭后就是午休时间，科室里各位闲得无聊，就靠打牌消磨时间。

三缺一时，韩子崴就顶上，他脑子好使，打牌算的准。

每副牌都能说出个一二来，科室人员对他有了好感，都愿意跟他打牌。

师父时常骂他不学正经的，没出息，学技术才是自己的真本事。

韩子崴不敢当面怼师父，只能偷偷跟师兄说，有什么好学的，技术再好，还不是要听那些干部的，我们车间的工段长什么都不会，师父不是还是要听他的。

所以，韩子崴想学管理，这样可以管理有技术的工人。

师兄翘大拇指点头称是，师弟讲的没错，那我们怎么才能学管理呢？韩子崴说，现在有许多乡镇企业，他们都是大老粗，不懂管理，我们到那里去干活，管那些农民工人绰绰有余。

韩子崴进一步说，我打牌时认识科室里的供销科鲍科长。

他们跟乡镇企业有业务往来，他一定认识许多乡镇企业的人。

改革开放初期，处在卖方市场阶段，市场物资紧缺，供销人员是个肥差。

供销科人员长年跑市场，熟悉物资讯息。

乡镇企业的弱项，市场信息不灵。时髦的话，信息不对称。

如同，人耳朵失聪，不了解外界情况。

刚起步，大公司供销人员都是这些企业的座上宾。

除了这些，供销人员还有更大的自主权。

比如，向某企业供货，时间安排、货物多少、向对方催款、暂缓供货、还是及时供货、拖延供货等等。

采购时，选哪家？是东家还是西家？采购多少？质量如何？付款形式？等等，决定权都在他们手里。

鲍科长能耐大，推荐推荐，应该不是难事。

鲍科长，姓鲍字学弟，个高一米八个儿，瓜子脸，背略微驼，肤色黝黑，两耳朵特大，下坠。

细长的腿是他的标志，有人私下称他“长脚”。“长脚”两眼圆溜，挺精神，遇人略带微笑。

烟瘾很大，露出门牙间被烟渍熏呈黑黄褐色。

离职这事，怎么跟师父说呢？

“先载后凑”，韩子崴斩钉截铁地说。

这就是他的风格。

第两天晚间，师兄俩热情邀请鲍科长吃饭，酒过三巡谈正事。

鲍科长是个热情人，他在打牌时就早觉察出韩子崴不是干技术活的料，猴子屁股坐不住，这小子脑子好使，没准是干企业的料。

鲍科长在长期的与众多企业打交道，看懂经营企业门道，他发现这些乡镇企业有几种现象。

有些企业确实是销售问题，导致资金链断裂，企业困难重重；

有些企业确实是领导水平的问题，就是脑子不开窍，企业步履艰难；有些企业是领导胆量问题，怕这怕那的；

还有的企业领导管理不得法，走进厂区乱哄哄的。

鲍科长喝了一口酒，夹了一筷鱼送进嘴里边嚼着边留意他俩。

一个机灵有余，一个憨厚有度。