我今天上午看了看供销社的情况，供销社每年的盈利还是不少的，但是覆盖的区域主要还是大城市和县城，如果让你来主导，你想怎样进行改革？”

王致远坚定的说道：“在这点上面，我认为还是以我们产销社的方案为主，我是建议直接抄我们省产销社的方案的。

供销社每年利润是不低，但每年的支出费用也是不低的，我们办这个供销社，还是要为人民而办，现在这种直接从工厂拿货包销的方式太死板了，产品更新迭代是完全不行的。

关键是工厂出厂的商品，价格其实不高，但到了市场上，价格就翻了差不多一倍，这还是搞资本市场，不是为人民服务的。

好几年了，一直没有优化，虽然这利润是上交的，但这利润是完全没有必要的，还是过去商人的那一套思维在经营。

不过过去这钱就中间商赚到了自己的口袋，现在这钱都上交了。难道不能降低降低价格，减少一下中间的流程。

我们产销社去年的利润只有销售额的5个点不到，但做到了全省各企业商品的相互交流，群众对我们是很满意的，商品价格是大幅的降低。

同时各企业生产在扩大，税收也是节节攀升的。

供销社这种在市场中是正常的，但不适合我们现在的情况，我们国家还不太富裕，人民还不太富裕，我要要搞点新东西才行。”

这点上是王致远的一贯理念，运输是最高的成本，其他的还好，但同一运输，成本是可以降低很多的，冀省产销社现在这一套就很好，摊到每个商品里面，其实也没有多少。

在其他省现在也是这样，要不是为了巩固发展和商品没有那么多，早就在周围几个省全面铺开了。

道理是这个道理，但改变起来是一件很不容易得事情，韦老师也思考起来了。

该安排谁过去改革？是照着产销社抄，还是另外再搞一套？