韦首长给大家说了一下产销社的布局和规划,供销社在没有产销社之前,是一个很好的销售型合作社,也能满足很多地区的商品供应。
但现在有了产销社这个模式,供销社就差了一大截,怎么看怎么人员臃肿。
“现在群众对物价不满意,有意见,我们就要想着改变。过去供销社的确是给国家上交了不少利润,但这笔利润不是我们需要的,完全可以反哺给群众,将商品的价格降低。
现在供销社的摊子还不大,主要还是在城市和县城,广大的农村区域还没有涉及太多,完全可以学习产销社的方式,将商品的运输成本和价格降低,让群众享受低价的商品。”
“产销社我是知道的,但能不能持久,还不好说,而且前期也是需要一大笔钱去投入的。我们现在搞供销社,在城市和县城就自己投资。到了农村乡镇一级,就可以让群众入股,大家一起将产销社建立起来。
都不需要花太多的钱,很快供销社就可以遍地开花,现在我们这种模式也是挺好的。”杨首长说道。 “不还太多的钱就建设起来供销社,没有这样的好事,让群众来入股,到时候是不是还要分红,还要保证供销社盈利,那利润要从哪里来呢?
这一点上我看是完全没有必要的,搞产销社那种,跟企业签订合同,让他们安排员工轮流加入到供销社来,搞一个人民的供销社也是可以的。”
供销社在城市建设还是很方便的,毕竟高收入的人群还是不少的,农村建设现在还没有太普及,还在慢慢推行。
现在供销社这边的方针是让群众入股,大家集资建设一个供销社,到时候好分红。这一时期基本是合作化以后了,大家相互叫社员了。
58年以后,各地的供销社就一个个冒出来了,后面就是供销社的时代了。
韦首长现在是很青睐产销社这种模式了,虽然建设的时候有些花费,但这种一劳永逸,而且人员流动性高,工厂过个一两年就换一批人到岗位上来历练,完全没有形成圈子和小集体的可能。
“这个方面目前还是邵同志在主管,而且总社也是有同志在负责的,这个还是要让他们开会讨论一下才行。现在我们公私合营进行得正好,供销社要不要如此大动静的改动,还是要讨论一下才可以的。
而且怎么改,也要定一个章程,一步一步地来才行。”胡首长说道。
两人对韦首长提出的事情,虽然有不同的意见,但也没有强烈的反对。