“你们一线的业务员，我也经常谈心谈话，”柏荣反驳说，“那些都是有野心的！没有职业操守的家伙，不能一概而论。”

“也并不全是，”韦一飞继续说，“有几个出去干的业务员都跟我提过，只要公司的提成比例高一些，他们绝不会跑出去跟公司做对的！”

“那是他们的说法，不能相信！”柏荣语重心长的说，“你做业务那么久了，那些业务员的话能信吗？再说了，给狼喂肉能喂饱吗？”

听了这话，韦一飞的脸色有些不好看了。

“现在的业务员就是要有点狼性，”韦一飞强调说：“市场竞争这么激烈，贴身肉搏战打得那么残酷，没有点狼性能行吗？”

“做业务是要讲进取心，”柏荣没有生气，而是继续语重心长的说，“更重要的是一种精神——拼搏的精神。”

“精神也要讲，政策也要讲！”韦一飞扔下一句话，不愿意再理论了。

“好了，好了，两位不要再争了。”梁总也适时干预了，“柏荣和韦一飞讨论的内容很好，这也是这次咨询项目的重点，希望两位能够和咨询公司配合好，制定出好方案。”

这时，销售副总裁苗猛说话了：“业务员跑出去单干，真是正常的事！我想，哪家公司都会或多或少出现这类问题，关键是我们的业务人才培养速度太慢了，没有赶上我们这些业务员离职的速度。”

“在一些大公司，有着完善的业务人员培养体系，”苗猛继续说，“随便业务员怎么跑，很快就培养出新的业务员，精明强干，随时顶上。”

“这确实也是问题，”韦一飞接上苗猛的话，“我们现在是业务人员青黄不接，能力强的都跑了，剩下的要么是老弱，要么是新手。”

韦一飞说完这话，就看着人力资源部伍经理。

伍经理是一位女士，她小心翼翼的说：“我们人力资源部制定了业务员的培养计划，但是到了具体开发课程的环节，开发课程的业务员都说别的公司都有课程开发费，我们公司没有，所以他们的课程开发都很慢，有些开发出来的课程根本就不达标。”