这个能怪苗猛吗？自己都不懂，苗猛就应该懂吗？梁总心想，看来是老业务遇到了新问题——战略变革的新问题。

“当然，我们不要以为组织能力就是一种天生的能力，”李瞻海似乎看透了梁总的心思，说：“组织能力也和业务能力一样，是一种非常专业的能力，是需要长期的训练和实践的。”

“我们企业在创业的早期，为了在激烈的市场中，活下来，就需要非常强的业务能力。”李瞻海说，“于是，我们这家企业的业务能手特别多。”

韦一飞点了点头，非常欣慰。

“但是，随着企业规模的扩大，”李瞻海说，“企业就要进行战略变革，在组织上进行战略变革，在能力也要进行战略变革，由以前很强的业务能力战略变革到很强的业务组织能力。”

“这种很强的业务能力变革到很强的业务组织能力，不是一个简单的过程，不是简单提拔几个干部就可以解决的，是一个长期训练和实践的结果。”李瞻海强调说。

苗猛释然了，他抿了抿嘴，深深的叹了一口气。

他想想自己这一路走过来，确实还在专注于业务能力建设和业务指标的追逐，对于业务组织确实没什么概念。

章南和老波对李瞻海的这番话也很感兴趣。在老波看来，理论上更多的阐述的成功的规模化企业的运作方式，对于创业期企业如何过渡到规模期企业的理论并不多。

在章南看来，业务组织确实是企业当前最需要，也是自己和这帮老业务员讲不清楚的。

“对于创业期向规模期变革的企业来说，保证业务效率的业务组织建设就是战略变革关键。”李瞻海说完，就坐下来。