“怎么会不一样呢？”李瞻海继续问。

“是呀！为什么会不一样呢？”成总没有回答，而是重复着同一个问题。

“企业的规模不同，业务类型也不同了，需要战略变革了。”李瞻海回答说。

“哦！原来是这样！”成总自言自语地说，“难道是自我否定？”

李瞻海没有正面回答，而是说：“一个发展阶段，一个模式，选择本阶段适合的模式就好。”

李瞻海说完了，就告辞了，而成总则陷入了沉思，他开始思考自己是不是走了什么误区？

与成总深入交流过以后，李瞻海就着手安排战略变革项目的调研报告宣讲会。

这次的调研报告宣讲会比较顺利，没有像上家企业那样有高管跳出来反对，李瞻海安排老波介绍了多业务的组合管理，也讲了由“三江汇流”向“三江并流”的解决思路。

钱总和孙总对“三江并流”的想法都很感兴趣，但是具体怎么落实，又抱着怀疑的态度；马总则对“三江并流”的想法不感兴趣，在他看来：天下业务，唯快不破。

调研报告宣讲会结束以后，李瞻海紧锣密鼓的组织起了战略研讨会。

由于此前，多次的战略研讨会没有取得相应的讨论成果，李瞻海格外的谨慎，仔仔细细对于成总的企业的发展历程、各业务的特点进行了深入的分析，并带着顾问组反复讨论。

成总对这次的战略研讨会也给予厚望，他对以前多次的战略研讨会没有结果非常不满，非常希望借助顾问组来打破一开战略研讨会就闹矛盾的怪圈。

战略研讨会如期举行了，李瞻海带着老熊、老波和云栖，成总则带着孙辛、钱敏、马杰、费总、崔信、小马经理。