“所以是限制性股票，有分红权，但是，没有决策权。”老波继续说，“吴总对于这土地很有感情，很眷恋，对制造业也很有情怀，他担心股权分散了，万一…”

“万一我们这些小股东逼他去做房地产，对吗？”周斌迅速接过了话。

“不仅仅是房地产，还有金融业。”老波说。

周斌颇为玩味地笑了，说：“放心了！我是职业经理人，对自己的能力有绝对的信心，对自己的职业操守也有绝对的信心。”

“只是说一种可能，”老波解释说，“商场上的事，难说，提前做好一种保障。”

“老板这样，也能理解，”周斌洒脱地说，“为了坚守制造业这块阵地，做一种制度性安排。”

获得了股份，周斌感觉自己的目的已经达到了，更大的产业决策权并不是他的要求。

“还有，现代激励理论的基础是高度职业化和资源的高流动性，”老波又谈起了理论，说：“对于有着情怀的吴总来说，要对资源的流动性进行一定的限制。”

对于这一点，周斌高度认同，指了指自己，说：“我就是这样的！高度职业化和资源的高流动性，如果我不考虑自己的长远利益，我就得不停地流动下去。”

话虽这样说，此时的周斌已经充分表现出对于老波这样海归的尊重和敬意。

过了一会，老波问：“周总，冒昧地问一声：假如您成为完全权利的股东，您将来会考虑离开制造业，进入房地产业和金融业吗？”

已经不再抱有敌意的周斌笑了，说：“你我都是现代经济体系培养和教育出来的，如果人管的住自己，还要制度干什么？”

老波笑了。

“不论怎么说，你们帮了我大忙，也帮了老板的大忙。”说着，周斌朝老波大方地伸出了手。

老波伸出了手，与周斌紧紧地握了一下手。

“我们也理解——制造业的战略变革不可能完美，在变通中前进！”周斌用力晃了一下手。