说完了，史总让主要的顾问讲解各自战略变革辅导项目的经验，老熊介绍了进口分销企业战略变革的案例，李瞻海介绍了零售分销商的战略变革案例，老波介绍了出口订单型制造业的战略变革案例，公司的老贺介绍了高科技企业的战略变革案例。

其中，老波讲的“旧理论、新实践、新理论”的逻辑很受顾问们欢迎，很多顾问表示很有启发。

同时，公司里的老贺的高科技企业的战略变革案例很受大家的重视，因为当代经济体系中，竞争越来越激烈，产品同质化、服务同质化，迫使企业建立技术壁垒，以求更强的竞争力，技术越来越成为价值创造的重点。

而在老贺的讲解中，核心的竞争优势不仅仅在于技术，也包括客户体验的创新、商业模式的创新。顾问们对这些创新方法和结果很感兴趣。

在休会的间隙，老熊和老波聚到了一起。

“老熊，我们上个项目，你要是在就好了。”老波热情地握着老熊的手。

“你那个旧理论、新实践，我可干不了。”老熊给老波鼓劲说。

“确实惊险。”老波心有余悸地说，“没有经验可循，旧经验的适用条件不存在，可不能套用旧理论，否则绝对是个大坑。”

“要不要再来个心跳的？”老熊拉着老波说：“垄断行业的战略变革，要不要试试？”

“垄断行业的战略变革？”老波疑惑地说，“什么意思？你不要吓唬我。”

“其实是曾经的公共服务业，进行市场化运作的改革试点，以企业的运作方式进行公共服务业的服务能力提升。你要不要试试？”老熊解释说。

“公共服务业？”老波继续疑惑地问。

“电信运营商。”老熊终于露出客户所在的行业。

“电信业？”老波吓了一跳，他是懂行的，知道电信业算是最复杂的行业之一。同时，他也知道电信行业的战略变革可不容易。