这些专家和高手带进来的运营管理系统尽管不同，对这家企业却是新的和极其有用的。对于这些曾经在不同的行业、不同的知名企业取得过极其成功的宝贵经验，要短时间内进行取舍确实很难。

在这样的局面下，谁也做不了事，大家都是干着急，甚至有的高管说出了极端的话：“恨不得这个时候出来一个强人，强硬地推行一个套路，先把事情办了再说。”

老贺和云栖看到这种局面也很着急。

“别的企业想人才、念人才，却得不到。”云栖对老贺说，“这家龙头聚集了这么多人才，却系统冲突、程序冲突，真是难关。”

老贺点点头，说：“这不仅仅是企业实践的问题，也是理论问题。”

谈到了理论问题，云栖赶紧给老波打了一个电话。

老波听完以后，说：“你的问题太深了，不仅仅是理论问题，也是哲学问题。”

“那怎么解决？”云栖问。

“怎么解决？你看看现在管理理论中有多少学派就知道了！”老波也着急地说，“你们那里不是企业，简直就是管理系统研究院了！”

“德式的严谨传承、日式的精益改进、美式的宽松和注重创新，各有千秋，”老波说，“严谨与宽松，传承与创新，改进与传承之间是冲突的，但是也是相辅相成的。要把这个既互相矛盾又相辅相成的复杂系统理顺，那可不是一般的高手可以弄明白的，那可得高手中的高手才行！”

云栖知道了老波的意思，牵扯到学派难度就大了：每一个学派都有自己的理论体系，都有自己成功的经验，在短时间内难以与其他学派融合、统一，这是一个长期的过程。

可是企业等不起！企业自己需要融会贯通，形成自己独特的管理运行体系，但是这个过程太漫长！也太艰难！

同时，云栖也在思考：这家企业的底蕴和智慧，够吗？