“我们能在这个行业活下来，站稳脚跟，不是靠我们的术，而是我们的道，”吕总说，“就像我们行业曾经的龙头企业想一直留在龙头的位置，但是他承担了道吗？他持续让客户真正满意了吗？”

“这样一说，员工思想慢慢就通了，”吕总说，“他们也慢慢知道，承担不了持续让客户满意的道，想尽办法赖在这个位子上是没有用的。”

“这个想尽办法就是术，”吕总说，“即使他们这些老员工把术用得再好，偏离了道，还是会出现问题，甚至把企业拖垮。”

“慢慢的，老员工很理解，都主动让贤，自己加强学习，我自己带头在顶级学府学习，他们也通过各种渠道学习、提高。”吕总总结说。

云栖听完之后，很高兴，说：“吕总，你们也是战略变革升级的高手呀！”

“我们当时没有意识到这是战略变革升级，”吕总谦虚地说，“还好没有转歪，也没有太多的风浪。”

“但是，很多企业在老员工让位，新人才引进上出现很多问题，甚至是歪门邪路，以至于企业内乱不休，十分可惜。”何总监又补充了一句。

老贺深有同感地点了点头。

“或许是这些企业本身的道就不清，道就不强吧？”吕总轻轻问了一句。

“所以让邪术滋生，争斗不止。”何总监又接了一句。

大家听了这话，都沉默了一会，各自都有自己的见识，各自都有自己的听闻。

听了这话，云栖不仅沉思起来：如果是老波听了这话，会不会有很多的感慨？老波这个精通理论的专家，似乎在这方面栽了不少跟头，吃了不少苦头。

过了一会，吕总轻轻地说：“内修道，外修术，正本清源，才可以清清朗朗。”

大家都点了点头。

云栖又说了“宽松创新、严谨传承、精益改进”的三种风格及其之间的冲突。

“相生相克。”何总监说，“这三种风格都是我们需要的，但是我们现在被这三种之间的冲突面所困扰，还没有得到我们期望的和谐局面。”