周正的直接领导，是公司的一位副总吴总，同时，她也是一位女性的领导。

整个小灵通项目部，包括吴总和周正在内，目前总共也就四个人，可谓是一个领导三个小兵。

其实，整个项目的操作，在周正看来，就是一次拿货和散货的过程。

一方公司作为资金平台，以具有优势的价格，从普天公司拿上一批小灵通，然后，通过现有的渠道，把这些货全部批发出去。

这就完全不同于公司目前品牌手机的代理销售了。

既没有终端推广，也没有形象包装，感觉就是纯粹的倒手而已。

这天，周正正在整理库存清单，吴总突然把他叫到了办公室。

“周正，你来公司也有一段时间了，对小灵通项目有什么看法吗？”吴总微笑着问道。

周正略加思索，诚实地回答道：“我觉得目前的操作模式比较简单直接，但是缺乏一些创新和市场推广。如果能够增加一些营销策略，可能会吸引更多的客户。”

吴总点了点头，表示赞同，“你说得没错。我们不能仅仅依靠价格优势，还要考虑如何提升品牌影响力。我有一个想法，计划打造一个专门的小灵通销售团队，你有兴趣带领这个团队吗？”

周正眼中闪过一丝惊喜，他没想到自己会得到这样的机会。

“谢谢吴总的信任！我愿意尝试，争取不负所望！”他坚定地说道。

“行吧，那你先做一个方案吧！”，吴总愉快的结束了这次谈话。

于是，周正按自己的思路，拟订了一个关于“普天”小灵通的销售方案。

其实，就目前项目部的现状，也只能是大开大合的操作手法了。

他按照以前在“知己”的经验，把全国市场划为三个区，广东单独列区，然后以黄河为界，划分为是南区和北区。

然后几个人各自分配一个区域，拟订销售任务指标和奖励，同时，还制订了相关的销售费用的标准。

一句话，接下来，大家就是“八仙过海，各显神通！”

不管你用什么方法，不管你动用什么人脉，只要能把公司的货卖出去，那你就能拿到提成赚到钱！