王俊民带着纸笔跟顾凡去了一间小办公室。

“来公司得有半个多月了吧？”顾凡问道。

王俊民点点头。

“是的师傅，半个月多点。”

“好。”

“我问你对自己有什么目标，或者是对未来有什么样的一个职业规划吗？”

王俊民想了想。

“嗯……”

“目标的话就是能够尽快开单，然后在规定的时间之内转正。”

“至于未来的职业规划，我肯定是想在公司里好好的走下去，凭借自己的努力获得领导的认可，然后慢慢的走向管理岗位。”

“不错。”顾凡微微一笑。

“你不像一些人一样，问他职业规划，都是走一步看一步，你起码还有点想法，还知道要往管理岗位上走。”

“我跟你讲讲吧。”

“也算是让你对职业规划有一个明确的概念和清晰的认识。”

“按照公司规定，转正的销售部员工，有两条发展路径，一条是业务路径，一条是管理路径。”

“先说一下业务路径，根据业绩的不同，公司会给你评定等级，从k1到k5不等，你现在就是k1，k1的底薪是4000外加提成， K2的底薪是5500外加提成，k3的底薪是7000外加提成，k4的底薪是外加提成，k5的底薪是外加提成.。”

“业绩是可以积累的，但达到某个等级之后，你需要维持最基本的业绩条件，否则不达标就可能降下来，具体什么标准很快你们经理会给你们讲。”

“也就是说如果你喜欢一个人埋头苦干，不喜欢走管理路线，那你可以走这一条路，由于这边的分公司成立的时间不长，所以现在最高等级的只有一个k4， K4底薪也比很多公司要强很多。”

“而如果你想要往上发展的话，那就走管理的路线。”

“只要能够连续三个月业绩在部门的前十，那么就可以向经理打报告提出晋升储备主管的要求，一般来说都会顺利的成为储备主管，储备主管只要保证相关的业绩不下滑，一般三个月之内就会晋升为主管。”

“在主管这个位置也有主管的考核条件，只要做主管满一年，并且手下团队以及个人业绩达标，就可以向上提出储备经理。”

“一般会在半年之内晋升经理。”

“到了经理这个级别，个人可以做业务，也可以不做业务，主要精力在团队上。”

“经理做满三年，就可以向上提交副总监的申请，团队业绩达标，一般会在半年之内，走上副总监的位置。”

“想要从副总监到总监，就要根据情况而定了。”

“如果个人业绩表现好，而且团队管理也不差，一般来说一个新员工从入职到坐上总监顺利的话需要五年时间。”

“咱们星海集团的总监可不跟其他一些公司总监一样，没有水准。”

“你应该也知道，有的公司的总监还得每天亲自做业务，一个月工资才两三万块钱，各种福利待遇也并不怎么样。”

“而我们公司的总监是不需要做业务的，只需要投入到管理。”

“总监的保底工资是三十五万每年，公司配备20万以上的车，五险一金最高配额缴纳，有月度奖，季度奖，半年度假，年度奖，还有其他的各种福利。”