如今白川枫摊开手左右看了看，又没钱了，家底被掏的一干二净。

唉，钱挣得多，花得更多。

什么时候能坐等钱生钱就好了。

现在嘛，还是老老实实继续为小钱钱奔波吧。

好在新的一年一月份已经过去，某些渠道的回款也很快会到账。

有了这笔钱，白川电器总算恢复了一口元气，可以健康的循环下去了。

果然600亿日元，对于现在的白川电器来说还是太过伤筋动骨。

而且今年的利润还会像去年那样丰厚吗？白川枫并没有那么乐观。

至少在随身听领域是如此，为何？

今年随身听的本土专利已经开放，如今入场的玩家早已不只有索尼和白川电器两家。

这不，新年刚过。二月份堪堪到来，市面上已经有其他随身听品牌出现。

把手头上的事情稍微处理一些，白川枫马上又召集安田他们开会。

“这就是我们新对手的产品？”

现在白川枫手里拿着的一款黑色随身听，造型和白川电器的一样，非常小巧和手掌差不多大。

“没错”安田严肃的点点头，这是一位重量级对手。

白川枫翻过随身听的正面，“National”的字样异常醒目。

这是松下的品牌标识之一，在如今还没统一成后世的“Panasonic”。

松下，在当前年代是一个比索尼还要大的庞然大物。

面对它，白川电器的全体众人都表情严肃。

“他们的定价是多少？”白川枫一样神色认真。

“17800日元”皱着眉头的长谷川，报出一个令人眉头皱的更紧的数字。

比白川电器的低端机型FM-01，刚好低了1000日元。

这个价格定的真是精准啊。

这样压迫力满满的价格，说实话并不太出乎白川枫的意外。

如果说日本本土，还有谁能把随身听的价格打的更低，那一定是松下无疑。

松下和索尼不一样，它没有高端产品的形象负担。

甚至松下尤其擅长低端市场，这和它的企业文化有关。

那么松下的企业文化是什么？

「自来水经营哲学」

这是他的创始人松下幸之助，对企业经营使命的比喻。

某日松下幸之助走在路上，看到有人在路边拧开水龙头痛快的喝水。

虽然有人责怪路人喝水姿势的粗鲁无礼，但却没人责怪他喝水。

于是松下幸之助就在想，自己的会社能生产像自来水一样物美价廉的产品吗？

自来水是好产品大家都需要，价格也是大众都能接受的。

无论什么样的产品，只要量足够大，价格足够低，质量足够可靠，那么就一定会受到大家的欢迎。

这样的观点，就是松下幸之助对自身企业经营理念的诠释。

也就是所谓的「自来水经哲学」。

说白了就是走低端市场路线，利用低价占领市场。

至于什么消灭贫穷，为穷人提供好的产品这种话，听听就行了。

所以这就是白川电器随身听低端机型，现在所面临的对手。

一个浸淫此道多年的庞然大物。

(本章完)