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副总揣菡菡点了点头，说道：

“但是，我们也要清楚，进入这些国家的市场并非易事。

我们需要深入了解当地的文化、法律、消费习惯等方面的差异，制定针对性的策略。”

事业部经理翟艳霞回应道：

“没错，比如在一些中东国家，宗教文化对家政服务有着特殊的要求。我们得提前做好功课，培训出符合当地文化背景的服务人员。”

财务总监高颖则谨慎地说：

“拓展国际市场需要大量的资金投入，我们得评估好风险，确保资金链的稳定。”

董事长土堆思考片刻后说道：

“资金方面，我们可以考虑多种融资渠道，同时优化内部财务结构，节省不必要的开支。

但关键是，我们要明确在哪些国家和地区优先布局。”

谭总拿出一份调研报告，说道：

“根据我们的前期调研，东南亚和中亚的一些国家，如马来西亚、哈萨克斯坦等，家政服务市场潜力较大，而且政策环境相对友好。”

事业部经理翟艳霞接着说：

“我们可以先在这些地区设立试点，逐步积累经验。

同时，与当地的合作伙伴建立良好的关系，降低市场进入的难度。”

副总揣菡菡补充道：

“在人才方面，我们要加大招聘和培养国际化人才的力度，让他们能够适应不同国家的工作环境和要求。”

董事长土堆总结道：

“很好，大家的想法都很有建设性。

我们要抓住一带一路的机遇，把我们的家政业务推广出去。

但也要记住，质量和信誉是我们的生命线，无论在哪里，都要保证我们的服务品质。”

财务总监高颖说道：

“我先制定详细的财务预算和风险评估报告，为决策提供数据支持。”

会议持续了几个小时，大家各抒己见，气氛热烈而又专注。

谭总最后说道：

“我们就按照今天讨论的方向，分头行动。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够在家政服务国际化的道路上迈出坚实的步伐。”

随着会议的结束，这些高层们带着明确的目标和坚定的决心，投入到了新的工作中，为公司的未来发展描绘出一幅充满希望的画卷。