第七十七章：市场为家

董事长土堆和总经理谭德强，同公司中层领导以上的管理人员召开的专题会，还在进行中。

这是一次十分重要的会议。

领导们根据城光冀望公司成立两年的发展建设的经验，详细分析了当前国内家政市场的现状；家政未来市场的发展方向；同行业竟争点及公司内部管理规范与对市场的适应性等课题，进行了深入的探讨，分析和研究。

董事长主持着会议。

谭总经理，以家政行业专家的身份，主导着研讨会。

所有以会人员，都是有着二年工作经验的管理者。

薛志强经理在认真的书写着会议记录。

在涉及到的有关家政行业的专业性问题时，谭总启发大家，广开思路，任何建议和想法，大伙场开讲。

王希生，这位有着近三十多年从军经验的军官说道：

“我建议，我们的家政服务团队，可否按军事化进行管理。”王希生停住了发言。

董事长眼前一亮。

谭总说：“接着讲。”

王希生讲：

“我讲的按军事化管理，主要从二个方面考虑。

第一，将我们一线的员工，在为客户提供服务的过程中，要展现出一种风貌，一种刻意状态下的统一表现。

当然这种统一下的表现，不违背我们制定的各种规章制度，而是在我们确定的章法之下的一种行为规范。

这个行为规范，就是军人的气质。

第二，我们将这种气质展现在员工的日常工作中，那么这种军人的气质，我们也可以称之为：冀望精神。

当我们的所有员工都具备这种精神以后，我们城光冀望家政服务有限公司的市场竟争力，将是其它同行业公司望尘莫及的。”

王希生的发言，引起了大家的热烈讨论。