“卞经理的思想我赞成。

成百上千，或更多人的实体团队，如果没有科学的，先进的，完善和现代的管理手段是无法维护的。

各事业处经理，本周完善各事业处，各岗位上的工作任务标准，需要变动的，上报公司办公室。以及对违规者处罚的规定。注意，要科学的利用罚款，而不是就罚款而罚款！

在这里，我重新理解了：要素政纪，必激其益，的更深刻的内含。”

而后，财务部经理高颖，对各事业处的耗材使用问题，以数字为依据，进行了比对分析。人工和耗材，是家政服务的主要成本。

高颖进行的财务成本分析，油、水分层次明透彻。数学准确合理，让听者心服口服。

高颖最后说：

“我们队伍越庞大，服务的范围越广范，我们越应该对耗材的使用加以重视。切不可掉以轻心。日久天长，账就怕细算。

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另外，岗位员工的配置，更要科学合理化。我建议，按时间段和岗位情况，增加流动员工，即一工双岗。是节省人力成本，又保证服务质量的好方法。这一点，请三位事业处的经理总结一下。”

就实体企业来说，财务部是董事长和总经理的第一高参，这句话千真万确。一名合格的、称职的财务部经理，每月的财务报告，如同阳光一样，将公司日常经营中的每一个部门，每一个角落，每一个工位，所花费的每一分成本，都会照耀在光天化日之下。并将其，内在相关连的逻辑，分析推理出令人折服的财务分析报告。让董事长或总经理通过数据分析，由此找出企业管理中的不足和漏洞，然后进行弥补和改进，在这种良性循环运行之下，确保企业的发展，永远立于市场竟争中的不败之地。

就公司内部管理问题，谭总做了总结和工作上的部署。重点落实项目，责成会议记录人薛志强经理写进会议纪要中，以备各部门落实和推进。

董事长土堆，最后总结的到：

“公司日常工作管理，谭总已经安排的条条是道，细致入微。很好！

我重点讲一讲商学院的建设问题。”

董事长讲，建立城光冀望家政商学院，是我们公司的百年大计。勿必加以重视。学院已经确定的学科中，增设财务系。

谭总的工作重点是公司的日常管理。

由我兼任“城光冀望家政商学院”的畴备主任，贾环宝副总和财务部经理高颖二位兼任副主任。

商学院的立项报告，和项目的可行性报告，二周内出台。

至此，城光冀望家政服务有限公司的建设史上，又掀开新的一页，展现新的篇章。