我们按着禾港行业的惯例，掌握在适度之中。客户给不给小费，服务质量不受任何影响。

打好冀望家政服务公司的良好品牌。”

事业部工作在一线的处长们，同样详细汇报了各自工作的开展情况。

每位中层干部述职完毕后，总经理都会进行简要的点评和提问，与大家共同探讨解决方案。

绩效考核小组的成员们也会根据述职内容和现场表现进行打分。

会议进行得如火如荼，大家认真倾听着每一位中层干部的报告，不时做着笔记。

各部门之间相互学习，取长补短。对于其他部门的成功经验，大家纷纷表示要借鉴和发扬。

对于存在的问题和不足，也共同思考改进的方法。

“人力资源部和商学院的新员工培训方案很有借鉴意义，我们市场部在拓展新业务时，也可以对新员工进行针对性的培训。”

供应部经理说道。

“客服部建立的跨部门沟通机制值得我们供应部学习，这样可以更好地解决供应环节中的问题。”

事业部经理点头赞同。

“技术部的研发计划让人期待，希望能为我们的业务发展提供更强大的技术支持。”

财务部经理充满期待地说。

在热烈的讨论中，时间不知不觉过去了。

总经理最后总结发言：

“今天的述职报告非常成功，让我对公司各部门的工作有了更全面、深入的了解。

大家在工作中都付出了努力，也取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。

通过这次述职，我们要认真总结经验教训，亡羊补牢，不断改进工作。

各部门之间要加强协作，相互支持，共同推动公司的发展。”

谭总对事业部各处的处长们特别提示：

“要经常的与我们合作方建立起正常的业务往来关系，尤其是合作方的主管经理。

多争求他们的意见和建议。该与他们小餐小聚要积极主动，按财务标准执行。特殊情况，及时请示汇报。

我相信，只要我们齐心协力，不断发扬优点，克服缺点，我们一定能够在不断扩大的业务范围内取得更好的成绩，提高集团公司的综合管理素质，实现我们的发展目标！”

会议在热烈的掌声中结束，大家满怀信心地走出会议室，准备迎接新的挑战。