此外，徐强还计划与物流公司合作，建立高效的运输配送体系，

确保面粉能够及时送达客户手中。

同时，他也考虑引入先进的生产管理系统，提高面粉厂的运营效率和管理水平。

徐强先是把人员进行局部调整，

比如滑集镇的粮食收购已经基本完成，

徐强先是把滑集镇收购运输大队的成员调整到老集镇15人，

调整到陶老乡8人，

调整到艾亭镇10人，

调整到吕寨镇6人，调整到土陂乡6人，

同时在滑集镇预留2人，

一人负责面粉厂的生产建设，一人负责招聘面粉厂的粮食收购；

并且给予二人足够的权限，可以自主招聘，确保面粉厂的正常生产；

同时陈集镇、张新镇、艾亭镇、陶老乡、吕寨镇、土陂乡、老集镇等，

另外七个面粉厂的生产也分别挑选了相关负责人；

有关粮食收购方面的事情已经步入正轨，

接下来的重点就是面粉厂的品牌建设以及销售渠道了；

在通过县文王贡酒张煜行董事长的资源共享下，

初步和阜市华联超市、大润发等大型连锁商超建立了联系；

虽然前期打开市场比较困难，但是经过反复磋商，

先是以先铺货后结算的方式获取了对方的认可；

同时徐强又跑到县电视台、市电视台、报纸等方式的宣传，

为民生面粉的品牌形象打好了良好的基础，

为面粉厂的生产运营维持了稳定；

期间徐强家里的房子也已经装修完毕；

不仅仅二层下楼全部装修完毕，

同时在徐强的要求下，把老厨房也全部拆了重建，

老过道也建成了三间头的大门头，

所谓的四合院就差一边的房屋了，

因为宅基地面积的原因，真正的四合院是肯定建不了的，

不过原则上也可以了，后面有后院，前面还有那么大面积的健身广场；