交待完临时工放假和厂区环境治理两件事，我对孙建成和徐冰雅说，我去给厂里找活找钱，这两天不来厂里，有什么事你们商量着办。

不用别人提醒，我知道自己现在该干什么。

一是找活，让车间的师傅们忙起来，忙起来才能安定人心，忙起来才有收入，忙起来才能看到希望。

二是找钱，一百多张嗷嗷待哺的口大张着，我必须得找食物填喂，就算暂时喂不饱，能让他们吃个半饱也行。

上任第一天，我在供应科马科长的办公室，耗了整整一个下午，直到下班的铃声响起，才让弥勒佛般的马科长苦笑着开了金口。

马科长五十多岁，比我年长二十有余。

因为年龄差距太大，有代沟，加上我原来工作的科室不属经营口，日常交集不多，所以，我和老马虽然同为矿上的中层领导，很熟，但除过工作之外，并没有私人交情。

马科长是矿上资格最老的科长，而我，作为机关最年轻的科长，过去几年一直对他尊敬有加。他对我的印象也挺好，每次遇见，都笑呵呵主动打招呼，有时还会开几句玩笑，唠一会闲嗑。

向老马科长求助，我的心理压力不算大。

矿上生产所需的物资，除机电配件由机电科负责外，其他的由供应科统一采购供应。

每月底，分管经营工作的副矿长，会组织召开物资计划会，制定全矿下个月的物资采购和供应计划，供应科会按照这个计划，安排落实生产物资的采购储运和发放。

在当时的管理体制下，国营煤炭生产企业，大抵都是这种模式。

机修厂和修造厂能自制或修复复用的材料配件，供应科和机电科会按月给两个厂下达生产计划，当然，机修厂有不容置疑的优先权。

凡事总有例外。

我知道，供应科科长的手里，总有一些计划外的机动指标，就算真的没有，他也有办法，临时调剂一些计划外的采购或生产任务。

比如，将一些不是生产急需物资的采购，推迟一段时间实施，同理，也可以采购一些本月没有计划，但下个月，或者未来两三个月肯定能用得到的物资。

只要涉及的数量不大，不影响生产物资的正常供应，就不会有问题。

对于榆树坪这样的大矿来说，每个月消耗的材料物资数以百万计，供应科长的手指缝略微松松，就能让修造厂吃上几天饱饭。

我的要求不高，请马科长看在晚辈第一次开口相求的份上，发发慈悲，给修造厂施舍一点斋食，救刚刚上任的小侄于水火之中。

马科长没有因为我年轻而怠慢，笑咪咪地沏茶递烟，不断夸我年少有为，有胆有谋，将来肯定会有大成。

东扯西扯，顾左右而言他，就是不肯说正经事。

我心里没底，既忐忑又焦急，还不能表现出来，也不敢逼得太紧，只能耐着性子，挤出笑脸陪老马扯蛋。