宋超提出的要求，对民营企业来说，可能不算什么事，是很平常的操作手段，但对我来说，却是一个天大的难题。

修造厂是国营企业，有非常严格规范的财务管理制度，我们现在的生存环境很不好，包括纪委和审计科在内，有很多双眼晴在虎视眈眈地盯着修造厂和我林子龙。

来到修造厂后，在执行财务纪律问题上，我对自己要求的很严格，一直小心翼翼，循规蹈矩。

尤其是接连发生了被纪委立案调查，被审计科无中生有，拿着放大镜在鸡蛋里挑骨头的事件后，我变得更加谨慎，唯恐在经济问题上，被别有用心的人抓到了把柄。

一场小规模订货会，有名堂没名堂的费用，总共花了三万多块钱，虽然我觉得这些钱花得很值，但却让徐冰雅很为难，昨天还在问我，买彩电的一万零六百元怎么处理。

购买纪念品的费用和付给招待所的餐饮费，虽然也不是小数目，也不符合财务管理制度的要求，但还可以拿发票实报实销。以后不管被哪个部门查出来，顶多写份检讨，挨顿口头批评就能过关。

两台大彩电的性质不一样，虽然也有发票，但绝对不能出现在财务账面上，要另外想办法处理。

连徐冰雅这样经验丰富的老会计，都不知道如何对违规的支出项目进行账务处理务，我又能替她想出什么办法来，只好说先把这笔费用挂起来，以后再找机会平账吧。

宋老板提出的要求，可比买两台电视机花一万来块钱的事情，要大得多。

这份合同每个月的结算金额，大概是八九万元，一年下来就是一百万元，每年需要返还给宋老板个人的资金，就达到了十五万元。

这十五万元确实不能算修造厂的销售收入，但销售发票需要我们开具，资金也要转到厂里的银行账户上，我不知道怎样才能合理合法地把这些钱支出来，再付给宋老板。

我明确告诉宋超，留给我个人的5%，我是不会要的，统一算到修造厂的结算价格里吧。至于你提出的其他要求，恐怕不好办，我把徐厂长叫过来商量一下吧。