高尔文一听，兴趣盎然：“马斯克先生，您说的特殊办法，是指设立榜样的事吧？我很想知道，您怎么来树立这个榜样。”

吴华答道：“东方有24个省份，3个直辖市，5个自治区，大约340多个地级以上城市，还有数千个县级市和县。

我的特殊策略是，公司出钱购置500套传呼设备，与这340多个地级及以上城市合建传呼站。

剩下的160套，我们可以找经济较为发达的县级市和县合作。

合作模式为：地方出场地、出人力，我们提供设备，股权按出资比例分配。

这样一来，他们无需掏一分钱买设备就能建站，这样的好条件，我相信他们会乐意接受的。”

高尔文迅速心算一番：500套传呼设备近5亿人民币，折合美元过亿。

吴华提出的这种近乎赠送的合作方式，风险似乎太大。

即便按股份分红，何时能回收这过亿美元的投资？董事会不会再为此投钱了。

后续资金跟不上，会直接影响公司在东方的发展！

于是高尔文说：“尽管东方是个新兴且充满潜力的市场，但仅此一项就投入如此巨资，我感觉风险过高。

若投资不能及时回笼，会波及公司后续发展。

能否将投资规模减至50套？我们先在东方的直辖市、各省省会城市、自治区首府，以及几个沿海大城市建50个传呼站，这同样能达到树立榜样的目的！”

吴华一听便知高尔文的担忧所在。

东方传呼机业务的不如意显然重挫了他的信心。

虽然他还看好东方市场，但他恐怕想象不到几年后传呼机在东方的火爆情景。

吴华因前世的经历对此深信不疑，信心满满。