第555章 垄断互联网内容市场

5月份最后一天,奈飞流媒体平台如期上线。

自打陈盛接手后,短短几年时间里,奈飞就凭借新颖的租赁订阅模式,加上兴趣推荐系统,成功超越百视达,成为米国最大的DVD租赁商。

光是去年一年的时间,奈飞就向客户发送了9亿张DVD,占米国邮件总数的1.3%。

身为传统行业巨头,奈飞进军流媒体的消息,自然也在第一时间引起了各方注意。

不止好莱坞影视行业,就连华尔街都拭目以待,想知道流媒体平台是不是真的能跑通。

“我正式宣布,奈飞流媒体上线首日,付费订阅会员总数,就已经突破了100万!”

第二天,里德接受记者采访时的回应,一瞬间就吸引了各大资本的眼球。

各大新闻媒体,更是对此进行连番报道。

《开拓新领域,奈飞流媒体平台上线,首日订阅用户超百万!》

平台上线首日,付费订阅用户超过百万!

难道流媒体平台的市场潜力真有这么大!

这下子不只是华尔街资本和好莱坞制片公司,就连许多手头上有点闲钱,想要出来闯一闯的创业者,都迫不及待的开始研究奈飞的成功之路,

除了一部分早已知道奈飞经营模式的人外,这些看到新闻后,开始研究起奈飞流媒体成功之处的投资者,才知道原来奈飞的成功,是他们无法复制的。

......

“Boss,你的预测一点错误都没有,确实有很多订阅传统DVD租赁用户,肯花钱享受多一种服务!”

开完记者发布会后,回到公司的里德,还是止不住对陈盛的钦佩之情。

按里德一开始的设想,是直接推出奈飞流媒体平台,做成两种不同的服务,针对传统与新媒体时代的两种用户。

可陈盛却让他不要忽略,有很多用户会愿意同时享受到两种服务。

并且奈飞原先的DVD租赁业务,已经累积到庞大的用户群体,这就是用来给流媒体导流的最好流量。