虽然没有形成大趋势，但这种人不在少数。

他没想到这个学生竟然还有这等远见和目光，

“你说这话我赞同，只有自己独立造出来的才是自己的。所以这次回国来，我就打算继续在语言处理和微机领域深耕，尽早突破西方封锁。”

彭万华对倪院士的话很认可，突破西方的技术封锁越早越好，越是基础领域，越是要尽早研发，不要心存幻想。

很多基础领域的龙头，基本上都是在这个时期成立，除了英特尔在1968年成立，微软、苹果、甲骨文才成立没几年，思科、高通、戴尔、英伟达至今还没有成立呢。

至于未来三大EDA软件，Mentor Grapgics前两年才建立，Synopsys和Cadence还要好几年才能看到影子。

未来的光刻机龙头，ASML直到明年才会成立。

所以说，现在其实恰恰正是时候。

但，突破技术不单单是研究的问题。

首先需要很大的投入，此外还需要一个组织牵头，统筹相关单位，牵手上下游生态，挖掘场景，最终应用要经得起市场考验。

总之，是一个复杂而系统的工程。

一旦错过了，那后面可能花十倍、百倍的成本都很难追回来。

上辈子有家公司，一年上千亿的研发投入也才在几个细分领域有所收获。

之所以成本这么高，一来是因为历史的欠账太多，投入回报不成正比。

原本在这个时代投入一份成本，可能就能带来十份收获。而那时，投入十份成本，才可能带来一份收获。

二来时代变了，研发的成本更加高昂。

物价、人力、技术、验证、应用，细分环节更复杂，缺少积累的情况下，需要短期多次迭代，成本叠加起来更巨大。

而如今，少走弯路的机会摆在眼前，彭万华觉得他应该要做点什么。

摆在他面前的，有两大需要解决的问题，一是如何忽悠，哦不，是劝说倪洸南加盟。二是合理合法的资金来源问题。

彭万华思路逐渐清晰。

他继续侃侃而谈道：“倪老师，如今国内的现状您应该很了解，一来各个研究所都很缺钱，不知何时开始流行造不如买、买不如租的调调，而且上面对这块的投资逐渐缩紧，很多研究所都开始自谋出路。