一次是去年五月初注资嘉鸿科谈判初期，灵芝种植场当时作为嘉乐科技旗下不多的实体之一，他们过来参观过。

一次是张健的弟弟张江勇在种植场辟地建造张家大院时，受邀过来做客。

只是谁能想到鸿臣注资嘉乐科技仅四个月，竟然在那样的危机之中，嘉乐科技轰然倒塌。

相距七个多月，朱祎琳再次将车停在种植场的大门前，看到钢架门框上，挂着一块门牌：“桃源种植场”。

种植场面积往东扩大很多，应该是从村子里又多租了一两百亩地，种植果树，圈养梅花鹿。

“张健也是个会享受的人啊！”冯薇玲坐在副驾驶位上，打量着种植场里的情形，远远看到张健穿着连体的防水服，站在种植场内部齐腰深的湖水里，好像是在清理水草。

嘉乐科技发展前期就从西港城信社总计借贷两千万用于发展；之后朱玮兴想搞茶饮产能建设，更是拉着张健、朱金奇等人与冯薇玲、霍启德频频接触，也算是老熟人了。

前世张健在东洲并没有多大的发展，至少跟肖裕军、何云剑不是一个级别的人物，甚至他早年创办的嘉乐科技都存在这样那样的问题。

嘉乐科技的崩盘，也体现了张健在团队组织、掌控能力都有所不足。

当然，嘉乐科技的崩盘，也不能归咎到张健的头上，毕竟不能随随便便就跟萧良他比。

单纯就东洲范围内，无论是企业运营管理，还是市场营销，乃至团队的组织、领导，张健即便不算最顶尖的，也是绝对是水准之上的。

而经历嘉乐科技一时的喧嚣与轰然倾倒，萧良相信张健心性多多少少能经受一些磨炼——这就可能帮助张健走上前世未曾到达新的高度。

朱祎琳有徐晓冬等人的协助，率领十五六人的小团队，依托出奇制胜的营销策略，依托嘉鸿集团现有的资源作为后盾，前期打开一番施展拳脚的天地是简单的。

接下来瓶装水项目倘若不想被一些人简单要挟，就被迫以极低廉的条件更大程度或彻底回归到嘉鸿或鸿臣体系之内，就要进行体系化建设：

招兵买马组建更大规模的独立销售团队，直接联系经销商、代理商，甚至未来还要考虑仿效南亭实业，建立更严密的多级分销、联销体系，营销策划团队还要将广告投放等工作承担下来，建立自己的财务体系——有了这些，生产及资金有南亭实业提供托底，就算最支持朱祎琳的朱鸿召被撤换掉，朱祎琳也能拿住主动权。

不过，这时候朱祎琳、徐晓冬等人的经验以及掌控能力，就都有所不足了。

邀请张健加入，不仅能弥补他们这个团队严重的缺陷，更为重要的是瓶装水项目或以收购或以换股的方式，彻底回归到嘉鸿集团旗下，作为嘉乐创始人的张健，是帮助他们死死压住朱金奇、朱玮兴等人一头的关键筹码。

嘉鸿集团说到底是在嘉乐科技的残骸废墟上重建的。

不管朱鸿召安排多少名港籍管理人员占据重要管理岗位，也不管有多少老人被淘汰出局，但绝大多数中层以及基层管理人员，多多少少还是认张健这个原老板老脸的。