刘光天得意地扬下巴，“他们知道这份工作有多金贵，比谁都上心。”

他顿了顿，又说，“不过也得给年轻人留口饭吃，重体力搬运、技术研发这些，还是得靠他们，工资也高点。”

刘光鸿点头，他从来不提倡绝对公平，认同的是相对公平，付出的身体消耗+团队占比，因此重劳力和技术研发占大头很合理。

刘光鸿还给插排厂定几条“奇葩”规矩：

1.家里有急事可以随时请假，不扣工资，但得安排工作任务前跟组长说；

2.车间里设“母婴室”，带孩子的女工可以把娃放在这儿，有专业的幼师看着；

3.每周三下午停工两小时，让老技工带新工人“传帮带”，提升业务水平，老技工还有补贴。

这些规矩在别的工厂看来简直是“胡闹”，但在光辉集团插排厂，却让工人们的心都热乎。

王建国的老母亲住院，刘光天不仅批半个月假，还让工会送慰问金。

李红梅的孙子发烧，车间同事帮她把活儿一起分完，让她早点回家。

“以前在别的厂，迟到一分钟都扣钱，哪见过这样的老板？”

有个师傅在饭堂里说，“咱要是再干不好，都对不起刘厂长和刘老板。”

工人们的积极性被调动起来，插排的质量好得惊人。

抽检合格率次次100%，连包装都比别家整齐。

李红梅带着女工们发明“蝴蝶结绑线法”，电线绕得像礼物似的，看着就舒心。

第一批“光辉牌”插排上市时，刘光鸿让人在包装上印了行字。

“每一个插排，都出自认真生活的老工人之手，可能是你的爸爸或者妈妈，放心使用！”

下面还印着几个工人的笑脸，王建国拧螺丝的专注，李红梅算账的认真，看着就接地气。

光辉插排一上市，就给黑牛牌狠狠一拳。