听了这话，小马经理才听懂李瞻海的意思。

这时，财务费总拿了一堆报表过来，说：“成总，马总那边这段时间的报表出来了，光快不行，慢慢的没有后劲了。”

成总让费总把财务报表拿给李瞻海。

李瞻海仔细看了看，前期数据很不错，但是后期就基本停滞了。

“马总的新业务讲究的快，在前期是新生业态，客户很新奇，业绩增长很快。”费总说，“但是，马总的管理还是不扎实，小漏洞、小缺陷太多，不断暴露出问题，虽然反复堵漏，渐渐自己的速度也慢了，客户也见怪不怪了。”

“那，实践出真知，比讲道理强。”成总总结说。

“既要实践，还得风险可控。”费总补充说。

“大博士，听到没有？咱们这种白手起家的公司，就得这么做，才能不断进步。”成总说，这下小马经理明白的点点头。

成总企业的战略变革的项目结束了，李瞻海也带着顾问们回到了公司，开起了项目总结会。

“这次项目过程跟上次很不一样。”老波回顾说。

“当然不同，上次那是管理升级，这次是业务升级。”老熊说，“能一样吗？”

“上次，那个战略变革吓人，这次好像波澜不惊。”老波说。

“上次那个管理战略变革看起来声势吓人，其实风险没有这次业务战略变革大。”老熊反驳。

“是，业务是企业的生命线，一旦出问题，就会面临生死存亡的考验。”

确实，在云栖看来，就是风起浪涌和潜水搏击的差异，不论是水上还是水下，都是携带着巨大的骇人能量，稍有不慎，就会吞噬企业的未来。

“可惜呀！”这时，老熊发出了感慨。

“怎么啦？老熊，客户的战略变革都成功了，怎么还可惜了？”老波不解的问。

“这两个战略变革都是在流通领域。”老熊说，“还是要在制造业进行战略变革，制造业才是经济的基石！”

回顾这一程可谓是：商流变迁各自为政，顺理潮涌一骑绝尘，起翻滚坚若磐石！