“你是说他们透支了制造的未来？”老波反问。

老项点点头。

“难怪很多制造业企业起不来，原来他们根本不是从事的制造业，只是把制造当成销售的附庸而已。”老波又是若有所悟地说。

“老波，你说的很对。他们表面是从事的制造业，实质上还是做的销售，从根本来说，还是流通业。”老项说。

“等会，你这个有点晕。”老波拦住了老项。

“什么有点晕？”一项严谨的老项不解地问。

“你说，他们名义上是制造业，实质上还是流通业？”老波小心翼翼地问。

“是！他们看起来有产线，有设备，有质量体系，”老项依然严谨而冷漠地说，“但是，他们并没有深入贯彻制造的思想、精神和标准，只是为了销售业绩进行被动的达标。”

“这个有点不规范，但是我认为是现实。”老波在国外接受的都是纯粹的理论，对于这些不规范而有效的做法，老波觉得很陌生，但是他承认这种方式是有效的。

“存在的就是合理，合理的也必将存在。”这时，云栖想了一句哲学家的话，曾经那么费解，此刻又显得那么真实。

“要把他们从销售的思想转到真正制造的思想，才算完成他们的战略变革，这也太难了！”老波整理着思路，说，“这相当于从他们已经装进口袋里的钱再拿出来！”

“你说得对！就是要把老板已经装进口袋里的钱，再拿出来，补上历史欠账！”老项斩钉截铁地说。

“补制造的历史欠账！”老波很认同老项的看法，但是担忧这些老板会不会接受？