老波又把通信行业的业务架构和电信渠道的管理架构说了一下，李瞻海点了点头，又陷入了沉思。

顾问们也不敢打搅李瞻海，都静静的等待着，也在暗中思考着进一步进展的对策。

过了好一会，李瞻海才说：“你们能把思维扩展到行业上游、下游，扩展到总部、上级公司、监察部门、工会、员工，考虑得很全面，已经很不错了。”

“这个必须要系统联系，这里可是牵一发动全身，第五纵队密布呀！”老熊说。

“哪有那么夸张，第五纵队有，没那么普遍。”老波笑着纠正了一下。

“从思路上讲，你们总的思路是对的，”李瞻海说，“考虑的面也比较全面，但是各个要素之间的关系还不够清楚。”

“我们需要把影响行业上游、下游，企业内部、外部的因素都整理出来，系统定位，系统贯通，协调战略变革，成功率就比较高。”

顾问们都看着李瞻海，希望他继续讲下去，李瞻海却又沉默了，又开始了沉思。

又过了好一会，李瞻海开口说：“系统定位、系统贯通、协调战略变革。这是电信运营商市场化试点的战略变革升级与其他民营企业战略变革升级不同之处，考虑的面更全面，考虑的点更多，协调性更强，渐进性更明显。”

顾问们都看着李瞻海，一边静静的听，一边在认真思索。

“我们需要从六个方面同时着手：技术、客户需求、竞争对手、上级单位、员工、市场机制六方面，同时下手，任何一方面都不要跑得太快，六轮联动。”李瞻海说。

“系统工程？”老熊兴奋的说。

“协调发展，哪一个方面忽略都不行。”老波说。

李瞻海点点头，说：“这里的协调性很强，单纯强调市场机制是不行的。”

“乖乖，感觉确实不同。”老波挠了挠脑门说。

“像我这种，单刀直入型的，肯定不行。”老熊说。

“人家都是电信业，难干，确实是真的。”老波说。

“在电信业上班，对个人而言，确实是收入丰厚，但是对于领导者可不轻松，要考虑的方面很全。”老熊说。

“是的，很考验协调性。”老波回答。