李瞻海听着顾问们的对话，脑海里推演着六路协调的思路和过程，以及中间可能出现的干扰和噪声。

“这确实是一个极其耗脑的大系统。”李瞻海一边想，一边说。

“就像你同时打六台联机游戏，每一个现场都不一样，进程都不同，”老熊说，“但是，你必须把这六台不一样的游戏连上，然后打完。”

“道理类似，但是场景可不同呀。”老波说。

“我就是一个比喻。”老熊说，“我这样的人，这么比喻，容易理解。”

“思维的方式固然有相似之处，但是电信业的系统变革是很严肃的事，”李瞻海一脸严肃地说，“事关大局，我们可不能掉以轻心。”

停了一会，李瞻海又说：“很多企业市场化试点不成功的原因就在于他们过于专注于市场机制，忽略了其他方面的影响。”

老熊和老波都点了点头。

“这里的压力和挑战都更大，考虑的问题更全面、更复杂。”李瞻海说。

“六路接通，编码、解码、译码，至少也要几套编码、解码、译码的方案和语言。”老波说。

“哎哟！一个人要会六套思维方式，六种语言习惯，可真不容易！”老熊感到牙疼。

“还得慢慢来，不能快。”老波回答。

李瞻海点了点头，“电信运营商的市场化试点就是要协调进展，就是得慢慢来，以慢成快。”

“看起来是慢，协调好了相关相连的各个因素，那就是快了。”老熊说。

老波点了点头。

这时，人力资源杨经理来通知，于总听说李瞻海来了，希望见面一起细致交流一下。

于是顾问们停了下来，与杨经理协商确认于总与李瞻海当面沟通的时间。

老波也充满着担忧：这次的见面，于总会认可顾问们的方案吗？