徐延点了点头。

“从你们的技术开发实际来说，技术规划面太窄，技术开发面又铺得太宽。”老贺说。

徐延笑了，接着老贺的话说：“对！开发面铺得很广，工程师压力很大，没有形成聚焦，只是在技术的几个点上有突破！”

老贺点了点头，继续说：“由此出发，你们的技术开发项目优先级排序不够科学。”

徐延笑得更大声了，接着说：“在技术上，常常是公司几个领导拍脑袋，只要估计公司有人能做出来，一冲动，就做下去了。”

“由此导致，研发资源调配非常频繁，深入研究很困难。”老贺接着说。

这时的徐延笑不出来了，他陷入了深思。

“开发人才梯队没有形成，中间有个断层，批量化的开发人才没有培养起来。”老贺最后说了一句。

听了老贺的话，徐延的脸色越来越沉重，他用手托住下巴，陷入更深的思考。

过了很久，徐总监才说：“贺老师，您说的很对！我们也认识到了自己的技术局限性，也感受到了自己的很多不足。”

“当然，你们以前在技术上的成就也是必须经历的过程，”老贺说，“从哲学上说，由点突破到面的突破，也是符合辩证规律的。”

徐延点了点头，说自己要深入思考一下，然后和老贺、云栖再约时间进行操作层面的讨论。

过了几天，郑总监约老贺、云栖再次和研发总监徐延交流技术集群的问题，这一次不是在会议室，而是在唐总办公室，唐总也参加。

徐延首先讲解了这几天自己的思考和整理。